Blog · Marketing

ĐI PHỎNG VẤN BỊ HỎI: THEO BẠN, HIỆN TẠI Ở TP.HCM CÓ BAO NHIÊU CON GÀ?

Bạn có 2 phút để trả lời. Không Google. Không có thêm dữ liệu.
Nếu đây là câu hỏi bạn nhận được trong một buổi phỏng vấn Marketing, bạn sẽ bắt đầu từ đâu? 10.000 con? 100.000 con? Hay 1 triệu con?

--------

Thực ra, con số bạn đưa ra không phải điều thú vị nhất. Người phỏng vấn cũng không kỳ vọng bạn biết chính xác TP.HCM đang có bao nhiêu con gà. Điều họ muốn quan sát là: Khi không có đủ dữ liệu và không có sẵn đáp án, bạn TƯ DUY như thế nào?

Bạn sẽ đoán một con số dựa trên cảm giác? Hay bắt đầu chia nhỏ một bài toán tưởng như không thể trả lời thành những phần có thể phân tích? Chẳng hạn:

- TP.HCM có khoảng bao nhiêu người?

- Trung bình một người tiêu thụ bao nhiêu thịt gà?

- Một con gà cung cấp được khoảng bao nhiêu kg thịt?

- Từ nhu cầu tiêu thụ, có thể suy ngược ra số lượng gà như thế nào?

- Và quan trọng hơn, con số vừa tính có hợp lý khi đối chiếu lại với thực tế hay không?

Không nhất thiết tất cả mọi người phải đi cùng một hướng. Bạn hoàn toàn có thể tiếp cận bài toán bằng một logic khác. Miễn là bạn có thể giải thích được tại sao mình lại tư duy như vậy.

Đó chính là một bài tập nhỏ trong môn học PHÁT TRIỂN TƯ DUY PHÂN TÍCH của CHƯƠNG TRÌNH PHÁT TRIỂN MARKETING DƯỢC. Và cũng là lý do tại Readiness, chúng mình dành rất nhiều sự đầu tư cho những môn học về TƯ DUY trong các chương trình phát triển năng lực.

Bởi trong công việc thực tế, hiếm khi chúng ta được trao một bài toán với đầy đủ dữ liệu, Lúc ấy, điều tạo nên khác biệt không chỉ là bạn biết gì, mà còn là bạn tư duy như thế nào với những gì mình biết.

Đó là lý do những nội dung về tư duy như Analytical Thinking, Critical Thinking, Strategic Thinking, Creative Thinking và Problem Solving không đơn thuần là những môn học “bổ sung” tại Readiness. Chúng là một phần quan trọng được Readiness đầu tư trong quá trình thiết kế các chương trình đào tạo, bởi trước khi phát triển kỹ năng, chúng mình muốn giúp người học phát triển cách tư duy.

Chúng mình không muốn người các bạn chỉ nhớ thêm một framework để rồi vài tháng sau có thể quên. Điều Readiness muốn xây dựng sâu hơn là

- Khả năng Bóc tách một vấn đề phức tạp.

- Đặt những câu hỏi đúng.

- Xây dựng và kiểm chứng giả định.

- Kết nối dữ liệu thành insight.

- Và cuối cùng, đưa ra một quyết định có cơ sở.

Bởi một framework có thể cho bạn biết nên làm những bước nào. Nhưng tư duy mới quyết định bạn sẽ sử dụng framework đó như thế nào.

Vậy quay trở lại câu hỏi ban đầu:

Theo bạn, hiện tại ở TP.HCM có bao nhiêu con gà? Mời bạn comment bên dưới nghen.

-------

Tham khảo thông tin chương trình phát triển Marketing Dược của Readiness tại đây nhé: Chương trình phát triển Marketing Dược Online

Bài viết khác

Xem tất cả

31/10/2025 · Marketing

Một người quản lý giỏi không làm thay team!

1. Một người quản lý giỏi không làm thay team, họ tạo ra sự an tâm Một người quản lý giỏi không làm thay team. Họ tạo ra cảm giác an tâm , giúp từng thành viên có thể làm tốt nhất phần việc của mình…

Đọc tiếp