BẠN ĐANG LÀM MANAGER HAY VẪN ĐANG LÀ NGƯỜI GIỎI NHẤT TEAM?

Sau khi trở thành Manager, mọi người vẫn tiếp tục tìm đến họ. Chỉ có điều, số lượng vấn đề ngày càng nhiều hơn và phạm vi trách nhiệm cũng lớn hơn trước.

Một thời gian sau, người Manager ấy nhận ra mình luôn là người bận rộn nhất đội ngũ. Họ tham gia vào hầu hết các quyết định, thường xuyên kiểm tra tiến độ, giải quyết những công việc phát sinh và đôi khi còn trực tiếp hoàn thành những nhiệm vụ mà nhân viên chưa làm tốt.

Nhìn từ bên ngoài, đó có thể là một người quản lý rất trách nhiệm và tận tâm. Nhưng cũng có một câu hỏi đáng để suy ngẫm: Nếu phần lớn kết quả của team vẫn phụ thuộc vào khả năng trực tiếp xử lý công việc của Manager, liệu đội ngũ đã thực sự được dẫn dắt để phát triển?

Sự khác biệt giữa một Individual Contributor xuất sắc và một People Leader hiệu quả không nằm ở việc người nào có nhiều kiến thức hay làm việc chăm chỉ hơn. Sự khác biệt nằm ở cách họ tạo ra kết quả.

Khi còn là Individual Contributor, chúng ta chủ yếu được đánh giá thông qua những công việc mình trực tiếp đảm nhận. Nhưng khi trở thành Manager, hiệu quả công việc còn được phản ánh qua sự rõ ràng trong phân công, khả năng phối hợp, mức độ chủ động và sự phát triển năng lực của đội ngũ.

Điều này không có nghĩa Manager phải ngừng tham gia vào công việc chuyên môn, hoặc không được trực tiếp giải quyết những vấn đề quan trọng. Trong nhiều tình huống, sự can thiệp kịp thời của người quản lý vẫn vô cùng cần thiết.

Vấn đề là chúng ta có đang chủ động lựa chọn khi nào cần trực tiếp tham gia, khi nào nên hướng dẫn và khi nào có thể trao quyền, hay vẫn đang sử dụng cùng một cách làm cho hầu hết mọi tình huống?

Readiness gửi đến bạn 5 câu hỏi nhỏ trong bộ hình dưới đây, như một lời mời dành vài phút nhìn lại cách mình đang đảm nhận vai trò quản lý.

Đây không phải một bài kiểm tra để đánh giá bạn có phải Manager giỏi hay không. Mỗi đội ngũ, mỗi giai đoạn phát triển và mỗi môi trường làm việc đều có những yêu cầu khác nhau. Nhưng đôi khi, chỉ cần một câu hỏi phù hợp cũng đủ giúp chúng ta nhận ra điều mình có thể thay đổi để dẫn dắt đội ngũ tốt hơn.

Bởi bước chuyển quan trọng trong hành trình Leadership không phải là từ một người làm việc giỏi trở thành người làm nhiều việc hơn, mà là học cách giúp nhiều người cùng làm việc tốt hơn.

Trong 5 câu hỏi này, đâu là điều bạn thấy mình cần dành thời gian nhìn lại nhất?